在前面：一國一企“中國篇”，由于特定的歷史原因，我們有必要將“中國篇”分為四個部分來說，即中國大陸篇、中國臺灣篇、中國香港篇和中國澳門篇。本期網(wǎng)易財經(jīng)帶您了解來自中國臺灣的企業(yè)鴻海集團(tuán)(即富士康)。中國大陸被稱為“世界工廠”，然而“代工之王”卻是臺灣地區(qū)的鴻海集團(tuán)。幾乎是在世人沒有察覺的情況下，鴻海集團(tuán)變成了中國最大的出口企業(yè)以及世界最大的電子產(chǎn)品合同生產(chǎn)商。市面上絕大多數(shù)你能見到的電子產(chǎn)品均出自這家企業(yè)。巧的是，富士康與大陸同樣最出類拔萃的民企華為于同一年成立，然而其2013年營業(yè)收入是華為的3.8倍；世界500強排名富士康為30位，華為則是315位。顯然，在富士康面前大陸企業(yè)還沒有驕傲的資本。那么，它是憑借什么在40年當(dāng)中，由一個只有十幾個人的小作坊成長為世界工廠“代工之王”的呢？

  鴻海精密集團(tuán)，1974年成立，外文名Foxconn，創(chuàng)始人為郭臺銘，總部位于臺北。經(jīng)營范圍為電腦、通訊、消費性電子。2013年營業(yè)額達(dá)1320.76億美元，世界500強排名30位鴻海集團(tuán)是全球3C(電腦、通訊、消費性電子)代工領(lǐng)域規(guī)模最大、成長最快、評價最高的國際集團(tuán)，集團(tuán)旗下公司不僅於臺灣、香港、倫敦等證券交易所掛牌交易，更囊括當(dāng)前臺灣最大的企業(yè)、捷克前三大出口商、大中華地區(qū)最大出口商、富比士及財富全球五百大企業(yè)，及全球3C代工服務(wù)領(lǐng)域龍頭等頭銜，是當(dāng)之無愧的的世界“代工之王”。鴻海集團(tuán)是全球3C(電腦、通訊、消費性電子)代工領(lǐng)域規(guī)模最大、成長最快、評價最高的國際集團(tuán)，集團(tuán)旗下公司不僅於臺灣、香港、倫敦等證券交易所掛牌交易，更囊括當(dāng)前臺灣最大的企業(yè)、捷克前三大出口商、大中華地區(qū)最大出口商、富比士及財富全球五百大企業(yè)，及全球3C代工服務(wù)領(lǐng)域龍頭等頭銜。

坎坷創(chuàng)業(yè)

1974年，24歲的郭臺銘用母親標(biāo)會來的錢和幾個朋友在臺灣建立一家鴻海塑料企業(yè)有限公司，一起承接塑料零件訂單。鴻海成立不久，馬上遭遇經(jīng)濟(jì)危機，原材料價格上漲，經(jīng)營十分困難。合伙的朋友決定放棄，但是郭臺銘不肯，就向岳父借錢盤下了這家公司。

進(jìn)入PC領(lǐng)域

1981年，IBM推出第一臺個人電腦，郭臺銘認(rèn)準(zhǔn)電腦未來有著廣闊的市場前景，決定進(jìn)入電腦相關(guān)領(lǐng)域。1983 年，鴻海開發(fā)出電腦用連接器，使鴻海開始與電腦廠建立關(guān)系，也使鴻海進(jìn)入PC領(lǐng)域。這一年鴻海員工數(shù)擴大到300，資本從1982年的1600萬增加到1983年的4600萬。這一決定，成為鴻海發(fā)展的轉(zhuǎn)折點，從此由一家營收無保證的小廠向著成為帝國邁出一大步。

做最好的“追隨者”

耶魯大學(xué)歷史學(xué)家保羅?肯尼迪在其《大國的興衰——1500～2000 年的經(jīng)濟(jì)變化和軍事沖突》一書中談到：新崛起的國家成為大國的途徑并不是挑戰(zhàn)現(xiàn)在大國的地位，而是追隨大國，一旦大國衰落，追隨者就會成為新的霸主。這個原理同樣適合現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)，也適合企業(yè)，甚至適合個人的發(fā)展。而鴻海的創(chuàng)始人郭臺銘深諳其道，并加以成功實踐。

創(chuàng)立FoxConn 品牌 聯(lián)手美國巨頭

1985年，創(chuàng)立FoxConn 品牌。郭臺銘毅然前往美國坐陣、開拓市場，最重要的一個目標(biāo)，就是攻下康柏等公司的訂單。第一次美國之行，訂單不是很大，最大的收獲是讓鴻海決定舍棄代理商的方式，改找一位美國當(dāng)?shù)厝俗鰻I銷經(jīng)理，自己開發(fā)市場和客戶，邁出奠基國際市場的第一步。

投資大陸 深圳建廠

1988是對鴻海發(fā)展史上不能忘記的一年。這一年鴻海員工達(dá)到 1000 人，營業(yè)額達(dá)到10億臺幣，并制定了第一個5年計劃。更具戰(zhàn)略性質(zhì)舉動的是鴻海在深圳投資建廠，雖然只是百十來人的小廠，但卻為現(xiàn)如今富士康龍華基地打下基礎(chǔ)，甚至為在大陸布局打下了基礎(chǔ)。

成為“代工之王”

目前，鴻海在中國大陸從珠三角到長三角到環(huán)渤海、從西南到中南到東北建立了30余個科技工業(yè)園區(qū)、員工總數(shù)超過100萬。2012年進(jìn)出口總額達(dá)2446億美元，按海關(guān)統(tǒng)計，占中國大陸進(jìn)出口總額的4.1%，2012年旗下15家公司入榜中國出口200強，綜合排名第一。除亞洲外，鴻海的生產(chǎn)基地已遍布?xì)W洲、南北美洲和大洋洲，成為世界上最重要的代工廠。

和政府形成了隱形關(guān)系網(wǎng)

貿(mào)易與制造在全球的轉(zhuǎn)移來自于企業(yè)對利潤的無限追逐，富士康將此商業(yè)本質(zhì)在供應(yīng)鏈中表現(xiàn)得更加淋漓盡致。例如富士康在中國形成了隱形關(guān)系網(wǎng)，不僅雄踞全國第一的用工量，而且通過巨額的稅務(wù)使其與地方政府構(gòu)成牢固的利益聯(lián)盟體。通過這層關(guān)系，富士康不僅成為大陸各省市爭搶的投資對象，而且收獲了各種特權(quán)待遇。

超級產(chǎn)融結(jié)合整合供應(yīng)鏈締造優(yōu)勢

富士康在把握中國轉(zhuǎn)型背景大歷史機遇下依托其強勢的供應(yīng)鏈，實現(xiàn)了70%的增長神話，在向萬億級的超大型集團(tuán)挺進(jìn)，這跟他的供應(yīng)鏈超級產(chǎn)融結(jié)合是密切不可分的，也是其運作的特色之一。富士康產(chǎn)業(yè)王國的“工業(yè)+地產(chǎn)+商貿(mào)物流+電子商務(wù)”組合已經(jīng)初具雛形。

塑造工業(yè)銀行

富士康基于供應(yīng)鏈資源整合的未來發(fā)展需要相應(yīng)產(chǎn)業(yè)金融體系支撐。特別是其打造未來核心競爭力的3C渠道事業(yè)更需要消費金融的支持。依托超級產(chǎn)融結(jié)合全面釋放富士康在供應(yīng)鏈上的優(yōu)勢與資源特征為其產(chǎn)業(yè)王國發(fā)展提供新的增長點，構(gòu)筑系統(tǒng)的利潤統(tǒng)一體，全面整合與集成供應(yīng)鏈各層級乃至產(chǎn)業(yè)鏈各層級利潤。富士康真正最牛的是什么呢？富士康在集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行訂單調(diào)度，不停地把訂單撬到某一個他要包裝業(yè)績的子公司里去，使得這個子公司業(yè)績很好看，令他去上市或獲得融資，富士康利用這種訂單銀行，工業(yè)銀行的手法，來回撬這5000多億的訂單，促使他下面出現(xiàn)了30多家富有的子公司。

赤字接單 黑字出單

富士康號稱“赤字接單 黑字出貨”，即以低于競爭對手的價格接受訂單，通過制造、營銷各個環(huán)節(jié)的努力，壓縮和節(jié)省成本，仍以競爭性價格將貨交給客戶。報表出來，別人認(rèn)為沒有利潤的，在富士康能做出盈利，還不是小數(shù)目。同時，在國際客戶的代工訂單招標(biāo)中，能夠滿足國際客戶品質(zhì)要求的外包廠商也就只有包括富士康在內(nèi)的數(shù)家，為確保訂單的規(guī)模與數(shù)量富士康不乏“赤字接單”，維持工業(yè)銀行的高效運轉(zhuǎn)，以規(guī)模與體量提升自己競爭力，掠奪其他企業(yè)生存空間，最大化聚集生產(chǎn)資源以反哺企業(yè)成長。

借助一切條件實現(xiàn)成本優(yōu)勢

以在大陸投資為例，改革開放初期國內(nèi)在成本和政策上的比較優(yōu)勢，直接降低其產(chǎn)品的制造成本。很多地方的政府為了積極招商，除了為廠商整地鋪路，還把“二免三減半”的優(yōu)惠政策放寬為“五免五減半”，即前五年免稅，后五年只交一半稅。如果十年之后還繼續(xù)投資，可以繼續(xù)享受“減半”優(yōu)惠。這在臺灣恐怕是很難想象的。低成本比較優(yōu)勢，是中國經(jīng)濟(jì)保持30年高速增長的重要原因，也是中國外貿(mào)長期保持高速增長和順差格局的關(guān)鍵因素。富士康無疑是其中的受益者。

交貨速度快 有整套短期交貨的供應(yīng)鏈管理

關(guān)于速度這一點，富士康絕不會讓客戶失望。從接單到交貨一氣呵成，讓客戶搶得先機。尤其是消費性電子產(chǎn)品的生命周期短，能否攻占市場供貨穩(wěn)定的商品，取決于代工廠的交貨速度?！　≡诟皇靠档纳钲诠S中，有報關(guān)人員長駐，使報關(guān)手續(xù)能夠盡快辦理，由于政府給予富士康報關(guān)上的方便，因此，富士康目前是中國出口額最高的企業(yè)。

郭臺銘?yīng)毺氐念I(lǐng)導(dǎo)力

郭臺銘說，非效率的民主主義，不如合理的集權(quán)主義。這是富士康成功的秘訣所在。大家所熟知的軍事化管理的另一方面，是為員工保有股息配額；輪班制與長時間工作的另一面，則是挖角與廣征人才，這些亦剛亦柔的做法，都顯現(xiàn)出郭臺銘的領(lǐng)導(dǎo)力。

罷工風(fēng)波不斷

近幾年，富士康的罷工風(fēng)波一浪接一浪。2012年10月5日，蘋果公司最大代工廠富士康鄭州廠區(qū)有3000至4000名工人罷工，原因是iPhone 5被客戶投訴品質(zhì)出現(xiàn)問題，富士康生產(chǎn)線工人因而壓力倍增，并遷怒于質(zhì)檢人員，雙方更發(fā)生沖突。最后質(zhì)檢人員選擇罷工，導(dǎo)致多條生產(chǎn)線停產(chǎn)?！　”本?·22富士康千人罷工事。2013年1月22日，北京大興區(qū)亦莊經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的富士康電子廠三期上千名員工因不滿北京廠區(qū)不發(fā)年終獎金及不調(diào)漲薪資發(fā)起罷工，并聚集在餐廳包圍高級主管要求答復(fù)。富士康母公司鴻海集團(tuán)則于2013年1月23日稱此事屬于內(nèi)部爭議。除此，成都、江西等地也因種種原因發(fā)生過罷工事件。

2013年P(guān)layStation 4“質(zhì)量門”事件

索尼的PlayStation 4的生產(chǎn)由中國大陸富士康所負(fù)責(zé)，然而在PlayStation 4發(fā)售后，產(chǎn)品大批量地出現(xiàn)質(zhì)量缺陷。國外游戲論壇NeoGaf調(diào)查問題產(chǎn)品批次及生產(chǎn)地，以及了解到此前中國央視報道富士康用工不當(dāng)問題，相信是富士康的產(chǎn)品制造出現(xiàn)了問題。此前報道的富士康用工不當(dāng)問題，當(dāng)中涉及富士康強迫前來富士康實習(xí)的大學(xué)畢業(yè)生加班加點，長期的高壓工作以及缺乏人性關(guān)懷導(dǎo)致實習(xí)學(xué)生以及工人健康問題百出，受害學(xué)生以及工人則以所組裝的PS4作為泄憤工具。此次不僅成為了PS4質(zhì)量問題的輿論焦點，更再次暴露富士康的用工不當(dāng)、血汗工廠等問題。

內(nèi)地同業(yè)對手不斷壯大 競爭加劇

內(nèi)地的代工企業(yè)不斷崛起，其中比亞迪王傳福僅僅用了幾年時間，便迅速“復(fù)制”出近乎相同的手機代工產(chǎn)業(yè)鏈，成為其強勁對手。更讓郭臺銘無法接受的是，從2003年起陸續(xù)有400多名富士康員工跳槽到比亞迪，其后上演的商業(yè)間諜門等事件宛如電視劇般精彩。比亞迪們的崛起給鴻海造成了很大的沖擊。

蘋果不讓富士康一家獨大

為了化解少數(shù)供應(yīng)商獨大和產(chǎn)業(yè)鏈過于集中的風(fēng)險，目前，蘋果已經(jīng)開始采用分散供應(yīng)商的策略，增加中小型廠商的數(shù)量。而中國供應(yīng)商的數(shù)量同比增加了20家。蘋果這一政策，對于富士康無疑是釜底抽薪。

大陸工資標(biāo)準(zhǔn)不斷上漲 人力成本優(yōu)勢在減弱

隨著大陸經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工資水平也水漲船高，這讓鴻海的低工資策略無法維持，屢屢出現(xiàn)的罷工、自殺等事件或直接或間接都與之有關(guān)。雖然目前其已經(jīng)向中西部遷移，然而也只是緩兵之計，并沒有從根本上解決問題，這成為其未來發(fā)展的致命隱患之一。