在華為、聯(lián)想、小米、vivo、酷派等國產(chǎn)手機(jī)廠商進(jìn)入印度之后，8月4日，富士康表示將在印度投資數(shù)十億美元，建設(shè)每年產(chǎn)量達(dá)到4億部手機(jī)的制造工廠。而在此之前，富士康曾宣布在印度為蘋果建立代工廠，目標(biāo)是在2020年之前建立10到12個(gè)工作點(diǎn)。

日前，富士康表示將在印度投資數(shù)十億美元，建設(shè)每年產(chǎn)量達(dá)到4億部手機(jī)的制造工廠。2014年，全球手機(jī)出貨量18.9億部，其中16億在中國制造，占到全球產(chǎn)量的85%?？梢灶A(yù)測，隨著印度手機(jī)制造業(yè)的崛起，超過20%的手機(jī)制造訂單會從中國轉(zhuǎn)移至印度。吸引中國企業(yè)的，是印度遠(yuǎn)超中國的智能手機(jī)增速，以及更豐富、低價(jià)的勞動力資源。但是，目前加速整個(gè)手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈從中國向印度轉(zhuǎn)移的，其實(shí)是印度的市場政策。

在華為、聯(lián)想、小米、vivo、酷派等國產(chǎn)手機(jī)廠商進(jìn)入印度之后，一批中國手機(jī)制造商也尾隨其后，開始在印度開設(shè)制造中心。

6月以來，富士康頻繁登上印度媒體頭條。8月4日，富士康表示將在印度投資數(shù)十億美元，建設(shè)每年產(chǎn)量達(dá)到4億部手機(jī)的制造工廠。而在此之前，富士康曾宣布在印度為蘋果建立代工廠，目標(biāo)是在2020年之前建立10到12個(gè)工作點(diǎn)。

據(jù)記者了解，除富士康之外，華勤、文泰等手機(jī)制造商也已經(jīng)開始在印度建設(shè)生產(chǎn)線。

2014年，全球手機(jī)出貨量18.9億部，其中16億在中國制造，占到全球產(chǎn)量的85%。可以預(yù)測，隨著印度手機(jī)制造業(yè)的崛起，超過20%的手機(jī)制造訂單會從中國轉(zhuǎn)移至印度。

誠然，吸引中國企業(yè)的，是印度遠(yuǎn)超中國的智能手機(jī)增速，以及更豐富、低價(jià)的勞動力資源。但是，目前加速整個(gè)手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈從中國向印度轉(zhuǎn)移的，其實(shí)是印度的市場政策。而致力于改變印度市場的中國公司們，卻并不了解這一點(diǎn)，也尚未嘗試去改變印度的市場政策。

本土制造的稅務(wù)福利

Micromax是印度最大的本土手機(jī)廠商。根據(jù)知名手機(jī)分析機(jī)構(gòu)Canalys最新發(fā)布的市場報(bào)告，2015年Q1，三星、Micromax分別以570萬臺、400萬臺智能手機(jī)銷量，在印度市場排名第一、第二；但到了Q2，三星銷量下滑至540萬臺，而Micromax則保持高速增長，達(dá)到510萬臺。這一銷量是聯(lián)想的5倍，該報(bào)告中，聯(lián)想排名第五，Q2出貨量約100萬臺，是首個(gè)進(jìn)入印度前五的中國手機(jī)廠商。

曾經(jīng)，Micromax把所有手機(jī)的研發(fā)、制造放在中國。但隨著出貨量不斷擴(kuò)大，Micromax手機(jī)生產(chǎn)線也開始向印度回遷。

“Micromax自己投錢，原本中國的ODM企業(yè)則幫助Micromax在印度建廠。”竺帆咨詢創(chuàng)始人、印度中國企業(yè)商會秘書長黎劍告訴記者，一開始，Micromax建設(shè)了6條生產(chǎn)線，幾個(gè)月前，擴(kuò)大至12條，“現(xiàn)在，可能又新增了生產(chǎn)線”。

Micromax此舉一方面是為了研發(fā)、制造本地化的競爭優(yōu)勢，另一方面則是響應(yīng)印度新政府上臺后提出的“印度制造”戰(zhàn)略——印度政府希望將制造業(yè)占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比重從15%提升至25%。除了Micromax之外，印度手機(jī)廠商lava、Karbonn也均把手機(jī)生產(chǎn)線從中國向印度回遷。

“建設(shè)了自己的生產(chǎn)線之后，Micromax等企業(yè)開始游說行業(yè)協(xié)會、政府等機(jī)構(gòu)，希望政府能夠?qū)Τ雠_政策鼓勵(lì)本地制造?！崩鑴Ω嬖V記者，“2015年2月，印度政府出臺新的稅收政策，手機(jī)進(jìn)口關(guān)稅從原來的6%提升至12.5%，并且取消了本土手機(jī)的CENVAT（印度中央增值稅）?！比绱艘粊?，進(jìn)口手機(jī)比本地生產(chǎn)手機(jī)多繳納超過12%的稅。

對于主打低價(jià)手機(jī)的印度市場而言，10%的成本幾乎決定生死。排名第二的Micromax靠70美元售價(jià)的低價(jià)手機(jī)搶占三星份額，而排名第三的Intex則依靠售價(jià)45美元的智能手機(jī)，實(shí)現(xiàn)了高達(dá)52%的市場增速。而中國手機(jī)廠商也均在印度主打400-800元的產(chǎn)品，Canalys分析師指出，印度對于低價(jià)手機(jī)的需求大到無法想象。

此外，在印度12億人口中，智能手機(jī)用戶占比不足10%。龐大的市場體量下，印度制造帶來的稅收紅利進(jìn)一步被放大。隨著手機(jī)增量市場從中國轉(zhuǎn)移到印度，新的手機(jī)戰(zhàn)場將在此展開。受到印度政府邀請之后，三星、索尼、LG開始在印度建設(shè)手機(jī)制造中心。

最早計(jì)劃在印度建設(shè)制造中心的中國廠商是小米、金立、華為，其后，酷派在今年5月宣布在印度建設(shè)制造中心。2015年7月，vivo也宣布啟動印度生產(chǎn)線的建設(shè)，當(dāng)然，除此之外，vivo還在印度投資接近40億元，建設(shè)本地化銷售渠道。目前，vivo已經(jīng)在印度22個(gè)邦取得了營業(yè)執(zhí)照、稅號、銀行賬號等經(jīng)營資質(zhì)。

此外，富士康、文泰進(jìn)入印度之后，也將主導(dǎo)印度的手機(jī)制造產(chǎn)業(yè)，事實(shí)上，富士康在印度的項(xiàng)目是目前“印度制造”中最大的投資。

參與市場政治

對于勞動力密集的制造產(chǎn)業(yè)而言，35歲以下人口占比達(dá)到64%的印度無疑是最佳的制造基地。而且，印度25歲以下人口達(dá)到5.98億，可以保障未來20年內(nèi)的勞動力充足。廉價(jià)、充足的勞動力，一定程度上也確保了手機(jī)廠商的低生產(chǎn)成本以及競爭力。

這些資源優(yōu)勢足以吸引國產(chǎn)手機(jī)廠商。但是，他們?nèi)孕杷伎嫉囊粋€(gè)問題是，“Micromax可以游說政府出臺有利于自己的稅率，那么以后印度企業(yè)是否仍會通過游說政府制造競爭優(yōu)勢？”也正是因此，部分國產(chǎn)手機(jī)廠商希望“先了解政府在新政策方面的詳盡解釋”。

事實(shí)上，不僅僅手機(jī)，包括電信設(shè)備、電力、鋼鐵行業(yè)均出現(xiàn)過類似的情況。黎劍介紹，2011年，中國電信設(shè)備商開始在印度遇到不利的市場環(huán)境，2013年，中國電力企業(yè)在印度的關(guān)稅大幅提升至28%，鋼鐵企業(yè)的關(guān)稅更是比印度本土企業(yè)高出近30%。

“中國企業(yè)總抱怨‘印度政府又來搞我們’了，但其實(shí)這些并不是印度政府的單方面行為?！?黎劍告訴記者，“真正的原因在于，中國企業(yè)脫離了印度的市場、政策環(huán)境?！钡珱]有企業(yè)意識到這一點(diǎn)。

黎劍分析指出，印度的政治體制使得它成為一個(gè)權(quán)力非常分散的國家。在過去的10年里，不管是關(guān)稅上調(diào)，還是進(jìn)口比例的限制，都是印度本地產(chǎn)業(yè)或中國企業(yè)的競爭對手所發(fā)起的。

“在印度立法的各個(gè)環(huán)節(jié)中，議員、媒體都會起到作用，而且行業(yè)協(xié)會也是最為重要的一環(huán)，它們可以把公司的需求反映到政府決策層。印度企業(yè)很善于借助這些資源幫助自己發(fā)聲?！崩鑴Ρ硎?，“但中國企業(yè)，習(xí)慣獨(dú)立于行業(yè)協(xié)會、媒體之外?！崩鑴φJ(rèn)為，“其實(shí)，我們可以聯(lián)合更多的利益相關(guān)者，一起向政策監(jiān)管部門發(fā)出聲音，完全可以爭取到對自己更有利的政策?！?/span>

當(dāng)然，相比于電力、鋼鐵企業(yè)，中國手機(jī)企業(yè)對于政策調(diào)整的跟進(jìn)速度不可同日而語，因此并未造成不可挽回的損失。

但需要指出的是，除了稅率之外，日后的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、貿(mào)易政策等政策變動，仍會影響手機(jī)企業(yè)的發(fā)展。防患未然，中國手機(jī)廠商也需要參與到印度的政策制定，甚至去影響市場政策的制定。

而做到這一點(diǎn)，需要中國企業(yè)去適應(yīng)印度的游戲規(guī)則?！氨热缃鹆?，戰(zhàn)略調(diào)整之后，金立在印度就沒有中國員工，全部是印度人；小米也是如此?！崩鑴φJ(rèn)為，“印度市場的銷售管理、行業(yè)關(guān)系、危機(jī)處理等等都有著與中國完全不同的處理原則，更適合印度人去完成，人員、管理、利益都實(shí)現(xiàn)本土化?！?/span>