一、材料管理責(zé)任和計劃要求

　　1.材料管理責(zé)任制

　　項(xiàng)目材料管理應(yīng)建立材料管理崗位責(zé)任制。施工項(xiàng)目經(jīng)理是現(xiàn)場材料管理全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者：施工項(xiàng)目經(jīng)理部主管材料人員是施工現(xiàn)場材料管理直接責(zé)任人;班組料具員在主管材料員業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，協(xié)助班組長組織和監(jiān)督本班組合理領(lǐng)、用、退料。

　　2.材料計劃要求

　　項(xiàng)目開工前，向折彎機(jī)企業(yè)材料部門提出一次性計劃，作為供應(yīng)備料依據(jù);在施工中，根據(jù)工程變更及調(diào)整的施工預(yù)算，及時向折彎機(jī)企業(yè)材料部門提出調(diào)整供料月計劃，作為動態(tài)供料的依據(jù);根據(jù)施工圖紙、施工進(jìn)度，在加工周期允許時間內(nèi)提出加工制品計劃，作為供應(yīng)部門組織加工和向現(xiàn)場送貨的依據(jù);根據(jù)施工平面圖對現(xiàn)場設(shè)施的設(shè)計，按使用期提出施工設(shè)施用料計劃，報供應(yīng)部門作為送料的依據(jù);按月對材料計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，不斷改進(jìn)材料供應(yīng)。

　　二、材料庫存管理要求

　　1·進(jìn)場驗(yàn)收要求。在材料進(jìn)場時必須根據(jù)進(jìn)料計劃、送料憑證、質(zhì)量保證書或產(chǎn)I：口11：I合格證，進(jìn)行材料的數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收;驗(yàn)收工作按質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和計量檢測規(guī)定進(jìn)行;驗(yàn)收內(nèi)容包括品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、證件等;驗(yàn)收要作好記錄、辦理驗(yàn)收手續(xù);要求復(fù)檢的材料應(yīng)有取樣送檢證明報告;對不符合計劃要求或質(zhì)量不合格的材料應(yīng)拒絕接收。

　　2·儲存與保管要求。實(shí)現(xiàn)對庫房的專人管理，明確責(zé)任;進(jìn)庫的材料要建立臺賬;現(xiàn)場的材料必須防火、防盜、防雨、防變質(zhì)、防損壞;施工現(xiàn)場材料的放置要按平面布置圖實(shí)施，做到標(biāo)識清楚、擺放有序、合乎堆放保管制度;對于易燃、易爆、有毒、有害危險品要有專門庫房存放，制定安全操作規(guī)程并詳細(xì)說明該物質(zhì)的性質(zhì)，使用注意事項(xiàng)，可能發(fā)生的傷害及應(yīng)采取的救護(hù)措施，嚴(yán)格出、入庫管理;要日清、月結(jié)、定期盤點(diǎn)、賬物相符。

　　三、鐵線折彎機(jī)企業(yè)材料領(lǐng)發(fā)、使用和回收要求

　　1·領(lǐng)發(fā)要求。凡有定額的工程用料，憑限額領(lǐng)料單領(lǐng)發(fā)折彎機(jī)材料;施工設(shè)施用料也實(shí)行定額發(fā)料制度，以設(shè)施用料計劃進(jìn)行總控制;超限額的用料，在用料前應(yīng)辦理手續(xù)，填制限額領(lǐng)料單，注明超耗原因，經(jīng)簽發(fā)批準(zhǔn)后實(shí)施;建立領(lǐng)發(fā)料臺賬，記錄領(lǐng)發(fā)和節(jié)超狀況。

　　2·使用監(jiān)督要求?，F(xiàn)場材料管理責(zé)任者應(yīng)對現(xiàn)場材料的使用進(jìn)行分工監(jiān)督。包括：是否按規(guī)定進(jìn)行用料交底和工序交接，是否按材料規(guī)格合理用料，是否嚴(yán)格執(zhí)行配合比，是否認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)發(fā)料手續(xù)，是否做到隨用隨清、隨清隨用、工完料退場地清，是否做到按平面圖堆料，是否按要求保護(hù)材料等。

　　3.回收要求。班組余料必須回收，及時辦理退料手續(xù)，并在限額領(lǐng)料單中登記扣除。

　　四、材料節(jié)約途徑的探索要求
　　材料量的節(jié)約，途徑非常多。這就要求我們運(yùn)用科學(xué)管理方法進(jìn)行探索。

　　1.運(yùn)用A、B、C分類法，找出A類材料，它是管理重點(diǎn)，具節(jié)約潛力。

　　2.運(yùn)用存儲理論，確定經(jīng)濟(jì)存儲量、經(jīng)濟(jì)采購批量、安全存儲量、訂購點(diǎn)等，用以節(jié)約庫存費(fèi)用。

　　3.研究材料節(jié)約的組織措施。機(jī)電工程項(xiàng)目人力資源和用工管理要求

　　4.運(yùn)用價值分析理論，明確降低剪板機(jī)成本的對象、改進(jìn)設(shè)計和研究材料代用，實(shí)現(xiàn)材料費(fèi)用減少和必要的功能。
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